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テセウスの船|金丸刑事を突き落としたのは誰?

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岡山駅突き落とし事件(おかやまえきつきおとしじけん)とはに(JR西日本)で発生した。 概要 2008年3月25日、(現在の)のJR西日本・岡山駅のでに住む19歳少年が、帰宅途中の岡山県職員の38歳男性を線路に突き落とした。 38歳男性は電車にはねられ、翌に死亡した。 事件直後にが駆けつけた時に、少年が犯行を認めたため、逮捕された。 また、JR西日本は、発生直後から当駅を通る列車の運転を見合わせた。 少年は事件当日朝にしていたため、両親が同日夜にに家出人捜索願を出していた。 また、少年は、「ホーム下に人を落とせば、電車にはねられて死ぬ。 人を殺せばに行ける。 誰でもよかった」と供述した。 また刃渡り約12センチの果物ナイフを所持していた。 少年は大阪府池田市内の高校に進学。 高校時代の少年は成績優秀で、学校推薦で国立大学進学を希望していたが、家庭が学費を払えないことから進学を断念せざるを得なかった。 家庭はで家を失っていた罹災者であり、父は大工であったが不況で大工の仕事が減り、約6年前に派遣社員になった。 しかし、15歳上の少年の兄は私立大を卒業しており、少年は進学をあきらめきれず、高校卒業後に自力でお金をためようとしたが勉強時間を確保できるようなバイトが見つからなかった。 少年の家族環境は、実父とは親子というよりも友達のような人間関係だったが、実父からの「好きなところに行って鍛えろ」と突き放すような一言が、少年を「殺人しかない」と追い込む絶望的な心境に追い詰めた。 事件後に謝罪会見にのぞんだ加害者の父親がジーパン姿に運動靴であったことでこの点について非難する声もあった。 少年が県警の調べに「経済的な理由で大学進学をあきらめたことが家出の原因の一つ」と供述している事に、少年の父は「奨学金を探すなど親としてもっと手を尽くしてやればよかった」と後悔の念を語った。 によるではと診断された。 、は、に対して5年以上10年以下のを言い渡した。 現在はにて服役中。 脚注 [].

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岡山駅突き落とし事件

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大相撲初場所で、幕尻の徳勝龍(33=木瀬)が初優勝を果たした。 徳勝龍には特徴的な動きがある。 土俵際で相手を突き落とした際、両手を万歳し、片足立ちになって残る。 どこかユーモラスなこの場面は、早くから相撲ファンの「ネタ」にされてきた。 ツイッターでは5年前、このポーズをコラージュした画像があふれ「 徳勝龍クソコラグランプリ」というハッシュタグまでできた。 突き落としは「相手の肩や脇腹に手を当てて突き落とす」という技。 今場所特に、徳勝龍の武器になった。 8日目に加え、10日目から5日連続で決まり手は「突き落とし」。 右からも左からも突き落とせる動きの良さがある。 あの「万歳ポーズ」は8日目に飛び出した。 木瀬部屋の部屋付き親方である稲川親方(元小結普天王)は、徳勝龍の相撲について「左四つの型を持っているのと、小技がうまい。 あとは、突き落としの感覚を持っている」と言う。 徳勝龍の突き落としについては「独特で真似できない。 圧力が加わっているから初めて効く。 墓穴を掘ることもある」と指摘する。 基本的には押し相撲だが、突き落としなどの技があり、故北の湖親方(元横綱)に気付かされた左四つでも相撲が取れる。 この左四つも、今場所では随所に見られた。 優勝を決めた千秋楽の貴景勝戦は、左四つになったことが勝因だ。 これについても、同じ左四つを得意とした稲川親方は「同じ左四つでも、寄り方のポイントが自分とは違う。 徳勝龍は(相手の差し手を)抱えて、胸を合わせて寄る。 自分はそれはやったことがない」と説明する。 徳勝龍の左四つは、一般的には相手に力を伝えにくいとされるが、本人はこれでいい。 「それはそれでいいから、こういう寄り方もあるよと伝えたことはあります。 バリエーションはいくつか持っている方がいいですから」と稲川親方。 特徴はルックスだけではない。 相撲の個性を生かして、徳勝龍は優勝をつかみとった。 【佐々木一郎】 人気NO・1力士は誰だ? 今年も大相撲総選挙を実施します。 photo• 相撲・格闘技 新大関朝乃山「緊張してきました」待望の7月場所 []• 大相撲 [7月17日 19:07]• 格闘技 [7月17日 19:00]• 大相撲 [7月17日 18:12]• 大相撲 [7月17日 17:45]• 大相撲 [7月17日 15:26]• 大相撲 [7月17日 13:07]• 大相撲 [7月17日 12:52]• 大相撲 [7月17日 8:14]• コラム [7月16日 21:32]• ボクシング [7月16日 21:30]• 大相撲 新大関朝乃山「緊張してきました」待望の7月場所 []• 大相撲 [7月17日 19:07]• 大相撲 [7月17日 18:12]• 大相撲 [7月17日 17:45]• 大相撲 [7月17日 15:26]• 大相撲 [7月17日 13:07]• 大相撲 [7月17日 12:52]• 大相撲 [7月17日 8:14]• 大相撲 [7月16日 18:37]• 大相撲 [7月16日 18:00]• 大相撲 [7月16日 8:54]• プロレス Tiktokで大人気の世志琥が2冠「ついてこい」 []• プロレス [7月14日 0:39]• プロレス [7月13日 16:48]• プロレス [7月13日 0:51]• プロレス [7月13日 0:01]• プロレス [7月13日 0:00]• プロレス [7月12日 8:38]• プロレス [7月11日 21:34]• プロレス [7月11日 21:29]• プロレス [7月11日 19:23]• プロレス [7月11日 10:01]• ボクシング 井上尚弥のいとこ浩樹が王座陥落「今後は考えたい」 []• ボクシング [7月16日 21:30]• ボクシング [7月16日 21:13]• ボクシング [7月16日 20:02]• ボクシング [7月16日 11:06]• ボクシング [7月15日 18:18]• ボクシング [7月14日 11:24]• ボクシング [7月13日 22:19]• ボクシング [7月12日 18:28]• ボクシング [7月12日 17:59]• ボクシング [7月12日 15:30]•

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まず背景として、最近のブラック企業、とくに大手でコンプライアンスが厳しく問われるところほど、リストラの手口はより巧妙になっている。 労働法を熟知し、順法を装って社員を追い込むケースがあるのだ。 会社が法律に関して無知で、明らかな違反をしている場合はまだ裁判などで闘える余地があるのだが、昨今のケースでは裁判所でも適法と認められたものがあり、対処がより難しくなってきている。 そもそも「リストラ」というのは、社員をクビにするための手段である。 ドラマやマンガでは、ヘマをやらかした社員やたてつく社員に対して上司が「お前はクビだ! 」などと叫ぶ場面が出てくるが、これを実社会でやってしまうと即アウトなのである。 この場合の「クビ」というのは、法律的には「普通解雇」、「整理解雇」、「懲戒解雇」などと分類されるが、いずれにしても労働契約法によって 「解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして無効とする」 と規定されており、裁判の判例でも「客観的で合理的な理由がない」場合は解雇権の濫用として、解雇が無効になっている。 「合理的な理由」とは、具体的には次のような点である。 「解雇」ではなく「退職勧奨」 (1)人員整理の必要性 解雇を行うには、相当の経営上の必要性が認められなければならない。 つまり、経営危機下でなければ認められないということだ。 (2)解雇回避努力義務の履行 正社員の解雇は「最後の手段」であり、その前に役員報酬の削減、新規採用の抑制、希望退職者の募集、配置転換、出向等によって、整理解雇を回避するための相当の経営努力がなされ、「もう解雇以外に手立てがない」と判断される必要があるのだ。 (3)被解雇者選定の合理性 人選基準が合理的で、具体的人選も公平でなければならない。 辞めさせたいヤツを名指しすることはできないというわけだ。 (4)手続の妥当性 事前の説明・協議があり、納得を得るための手順を踏んでいなくてはいけない。 でも、実際にリストラは実行できている。 そのカラクリは、「解雇」ではなく「退職勧奨」をしている、という点にあるのだ。 退職勧奨とは社員に「辞めろ!」と迫るのではなく、「今辞めると、これだけのメリットがあるよ」といって、文字通り「退職を促す」ことをいう。 会社からの一方的な処分ではなく、本人の合意があって成立するものであるから、違法性はない。 しかも解雇の場合は上記の要件から「名指し」ではできないが、退職勧奨の場合「適正に下された低評価」をもとにおこなわれることは合法なのだ。 したがって、しかるべき評価制度がもともと設けられていて、その結果として「キミは業績が悪いから、勧奨の対象になっているんだよ」と告げるのは違法ではない、ということなのである。 問題になるのは、「本人が退職を断った後も、執拗に退職を迫る」といった行為があった場合だ。 これは違法となる。 一般的に、「人事評価をもとに退職勧奨するのは可能だが、労働者側に応じる義務はない」。 また、退職勧奨から解雇に発展する場合でも、「能力不足を理由に直ちに解雇することは認められない」、というのが法的な解釈である。 何が裁判官を納得させたのか しかし、「改善指導しても是正されず、業務に支障が出ている」と判断されれば話は別となる。 ブラック企業はその判例を悪用して、ターゲットになった社員を追い込んでいくのだ。 そこには綿密に練られたしくみと布石があり、仮に裁判に持ち込まれたとしても負けない形になっている。 事実、日本IBMが2008年におこなったリストラで「退職を執拗に迫られた」として社員が同社を訴えた裁判があったが、先ごろ東京地裁の判断で「違法性はない」と判断された。 そして、その判決が出て以降、さまざまな大手企業でも、同様のリストラ手法がとられたことが明らかになっている。 では、何が裁判官を納得させたのか。 具体的には以下のとおりである。 (1)「職種別採用」をおこない、「職務給」で運用する これは、日本式の「総合職採用」をおこない、「職能給」で運用するのとは真逆のやり方だ。 すなわち、採用時に業務内容を明示し、「この仕事ができる能力を持っている人を採用する」として、業績に応じた待遇と、諸条件なども細かく書面化して説明し、合意をとっておくのだ。 合意があったうえでの判断となれば、問題になりにくい。 (2)充分な「退職パッケージ」と「支援プログラム」を準備する 対象者に対して何らの支援策がない状態での退職勧奨は「強要」と判断される可能性があるが、「業績が芳しくないこの状況のままでは問題がある」と説明責任を果たし、「改善するための再教育プログラム」等が存在し、それを受ける機会があり、結果として業績が改善する可能性があれば、企業側として「回避努力」をしたことになるのだ。 これは、「割増退職金」や「再就職支援」といった退職支援プログラムを会社側が用意することでも同様の判断となる。 (3)説明責任を果たす 上記(1)(2)といった諸制度、諸条件が揃った上で、対象社員に対して説明がなされれば問題ない。 具体的には、「会社の経営環境」「当該社員の業績」「当該業績が、所属部署や他メンバーに与える影響」「在籍し続ける場合のデメリット」(引き続きプレッシャーが与えられるぞ、など)「退職する場合のメリット」(今なら充実した退職者支援を受けられるぞ、など)といった情報を伝え、一定の検討期間を設け、意思確認をする、という手続きを踏むことである。 「サッサとサインする」か「徹底的に争う」か たとえ強力なプレッシャーをもって退職勧奨をしたとしても、「会社が退職回避策を講じていた」と判断されれば、合法になってしまうのである。 退職勧奨の場に同席していなかった裁判官にとって、会社からどんな説得が行われたかは知る由がないし、それによって対象社員がどれほどの精神的苦痛を得たかは判断が難しいからだ。 具体的には、「明確な職務規定を設け」「双方合意の上で入社し」「客観的な評価基準のもとで低評価となり」「改善プログラムを受ける機会があり」「受けたが改善せず」「退職プログラムがあり」「それに応募する機会があり」「詳細な説明をおこなった」という事実が存在していればよい。 その前提があれば、かなり執拗に退職を迫ったとしても、そして「合意しないなら退職金は1円も支給せずに解雇だ」と言ったとしても、会社側は「がんばって解雇を回避した」し、「正当な退職勧奨の一環」であり、「解雇は根拠のある正当なものだ」と主張できてしまうのである。 このような退職勧奨を受ける社員側にとって、とれる態度は次の二つである。 「いずれ辞めるのなら、条件が良いうちにサッサと合意して退職願にサインしてしまう」か、「会社のやり方は違法だ!と徹底的に争う」か。 しかし残念ながら後者の場合、1年以上の裁判期間に加え、数十万円の裁判費用も時間もエネルギーも費やしてしまうし、勝ったとしても賠償金は弁護士報酬に消え、会社に居られるのも次のリストラまでのハナシだ。 結局、いずれのタイミングには会社の方針に沿った結果になってしまうことになる可能性が高い。 「それでもやる!」という場合は、勧奨までの経緯を仔細にわたってメモし、その様子をICレコーダーなどで録音して違法性の記録としておくことである。 (新田龍).

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